ERP是对企业的业务流程进行根本性的再思考和彻底性的再设计，是围绕业务流程优化进行的管理制度和组织结构的调整，人才的开发和合理调配是很重要的一个环节。
1、HR要充当企业管理变革的推进者，首先要做的是"换脑"--通过培训，确立员工经营管理理念的转变。其次是换人，当"换脑"无法推动企业变革的时候，就要协助企业领导选聘具有潜能的创新人才。再次是变更组织形式，当原来的组织形式不适应新的需求的时候，就要协助高层领导进行组织结构的优化。

2、人才激励。把人才作为唯一可变动的资源对待，以人性的、诚挚的、尊重感情的方式对待每一个人；用关心的、炽热的姿态关注员工的需求和愿望，疏通员工和他们主管领导的思想通道，持续激励员工们的创造热情。
3、应用整合策略。一个企业的管理架构，需要各种不同专业的管理人员构成，HR部门首先要了解各管理人员的职业素质和专业水平。在公司组织结构建设方面协助公司领导选择各种适合人才专业能力的搭配，以及业务总量与人力资源数量的平衡。人力资源的整合过程也是人性化管理的过程，HR部门不仅需要了解人们的专业素质，而且需要掌握各类人员的性格趋向，尽量使他们达成最佳的性向组合。

武汉亿网计算机信息技术中心

邓华阳