大多数人必然在历史或现实中能找到自己一个或多个的原型！产业结构,组织结构,产品结构也是。李嘉诚之后谁执华人世界牛耳是件令人担心的事! 李嘉诚之后我们要建立以天下为核心的产业结构，以家国为核心的组织结构，以人与权利为核心的产品结构！

一、以天下为核心的产业结构

   世界上的强队都必须有3个结构：进攻，防守，穿插！中国人民志愿军38军和国民党整编74师都具有这样的特点。全攻全守也是有重点的，守门员以防守为主，前锋以进攻为主，中场穿插！谈恋爱也是一样，男人进攻，女人防守，月老红娘穿插。不能月老进攻，红娘防守，男人，女人穿插，那样可能谈不成！国家的经济布局**是全面布局，重点突破；企业的布局**是差异布局，差异突破。地方的布局**是区域布局，区域突破。经济发展中有时候搞平均主义是对弱者的保护，有时候是对强者的保护。

除了垄断行业外，大部分的企业再强也不可能在全部产品线上展开全面进攻，必有薄弱一环。以天下为核心的产业结构的原型是什么？是保龄球。

二、以家国为核心的组织结构

如果说《康熙王朝》是部创业史，那么《雍正王朝》是部转型史。电视观众大多以为雍正篇是84争夺战，其实康熙是中意14的，4是备胎！将来会在组织结构篇中具体探讨，

这里先不详述。

三、以人与权利为核心的产品结构！

产品以人为本，多级的产品结构的原型是俄罗斯套娃，多次加工的产品结构是三国里的铁锁连舟。人的管理和权限的划分是诸如化妆品，药品等配方保密行业的核心。

四、如何用原型解读结构模型

    任何的人出的题目都有一定的规律，*难的题目是一种非人为主观形成的难题，如自然现象等客观问题。从我爷爷开电器维修店开始就奠定了我对问题点排查的基础。问题的排查需要具备很多的素质：技术，坚持，穿越思维，偶然等等。

    对问题的破解如同篮球场上的绝杀又如同破案。屡破奇案和常常上演绝杀是一个道理。有偶然，也有团队配合！每个人从小到大都破过些自认为的奇案！我们不能像狄仁杰，包青天一样天天破案的！但是在日常工作中会遇到许多如同狸猫换太子的案件。这就需要一定的技术和经验。

    在面对复杂多变的问题时候总有人坚持不下去。行百里者半九十。坚持对迷局的破解有时候也是至关重要的。 但是*复杂的问题除了上面两项之外还需要一定的穿越思维和偶然等因素。

武汉亿网计算机信息技术中心

张凌