年终了，爸爸去哪儿了？ 年终了，没去淘宝12.12？没去做土豪？没去看月兔？ 年终了，爸爸在公司加班出财务报表…… 看看这场景，年终了人家都在陪伴家人，在happy，你却窝在办公室出报表，这个财务做的也太悲剧了吧！      20年前，我相信！10年前，我觉得有可能！但是今天，我只能说你真的OUT了！  &nb; [更多]

  “小客服”的心得和经验 在国内口碑比较好的ERP是用友和金蝶，还有一些是速达易飞易拓等，国外的是oracle sap。但我接触的是台湾的ERP正航软件，正航软件1990年始创于台湾,2001年5月,在厦门成立大陆总部,并设立大陆地区研发总部、全国CallCenter客服中心、全国技术支持总部等。凭借深厚的技术积累、服务经验积累和管理经验积累，正航软件在企业管理信息化领域厚 [更多]

   客户端出现图中这样的报错正常情况下我们会去修改SA密码，但如果SA密码修改不了，那么通常的方法是备份数据库，重新安装SQL！这是经常采用的解决方法！ 我曾经也遇到这样的问题：客户是08年开帐的，至今已经开了10个账套，每个账套数据都特别大，并且没做过年结！客户把服务器交给一个小姑娘负责，她对硬件软件了解不多，又加上之前交接的人也不懂也没好好和她沟通，导致SA密码修改不了。只能给客户备份数据， [更多]

    ERP是对企业的业务流程进行根本性的再思考和彻底性的再设计，是围绕业务流程优化进行的管理制度和组织结构的调整，人才的开发和合理调配是很重要的一个环节。 1、HR要充当企业管理变革的推进者，首先要做的是"换脑"--通过培训，确立员工经营管理理念的转变。其次是换人，当"换脑"无法推动企业变革的时候，就要协助企业领导选聘具有潜能的创新人才。再次是变更组织形式，当原来的组织形式不适应新的需 [更多]

    大数据与微循环   很多学科的发展方向都是分宏观和微观两个方向的，有的时候想要的东西往往得到，第一选择往往不是心里的*佳选择。因为大数据是定方向，微循环是执行力。   楚汉实战—执行力   在现代企业发展中，有很多管理者如同项羽，韩信，项庄，项伯，萧何，张良。韩信离开项羽，项羽不识人才，被竞争对手刘邦用了打败项羽 [更多]

   云计算火了。火到什么程度？在北京，几乎每隔几周就会有一个大会跟云计算有关。从大型传统软硬件厂商到IT解决方案提供商，直至互联网公司，越来越多的企业都开始把云计算挂在嘴边，似乎企业开口不谈“云”就跟不上产业的发展，甚至在云计算的概念依然“云”蒸雾绕的时候，“云二代”的提法都已经被抛出。 实际上，从技术的角度出发 [更多]

  ERP软件电话营销及客户开发——ERP软件销售经验总结 [关键字ERP软件，ERP软件销售、ERP系统]一、ERP电话营销员如何和客户沟通 新进电话营销员王昭找到一个正在评估ERP软件的客户，异常兴奋地向经理汇报。 经理问：“客户准备什么时候定下来？” 王昭：“客户没有明说。” “那客户ERP预算是多少” [更多]

  许多ERP项目迟迟不能验收，可能原因还是在于项目实施或客户关系上面。由于ERP实施没有做好，就会引起客户方的不满再加上没有及时处理好客户关系导致项目无法验收。如何将ERP项目实施与客户关系维护结合，可以从下面的几点着手： 项目实施前都会写《实施方案书》，方案书会具体列出系统的流程、功能要点及需要二开的内容等信息。这些应在需求调研完成时尽量写明清楚。同时需准备验收标准说明书，把实施的要点与验收的要点 [更多]

  大多数人必然在历史或现实中能找到自己一个或多个的原型！产业结构,组织结构,产品结构也是。李嘉诚之后谁执华人世界牛耳是件令人担心的事! 李嘉诚之后我们要建立以天下为核心的产业结构，以家国为核心的组织结构，以人与权利为核心的产品结构！   一、以天下为核心的产业结构    世界上的强队都必须有3个结构：进攻，防守，穿插！中国人民志愿军38军和国民党整编74师都具有这 [更多]

    ——浅谈企业的执行力管理 做企业管理的，没有不知道ERP的，那么，您是否听说过EIP呢？ 那么，今天，我们就在这里简单的讨论一下EIP与企业的执行力管理。   EIP （Enterprise Information Portal）——企业信息门户，是指在Internet的环境下,把各种应用系统、数据资源和互联 [更多]

  2013年11月11日，阿里巴巴集团宣布旗下支付宝当天销售总额达到340亿，这是一个多么惊人的数字！340亿，从原料的采购、入库到订单成交、出货，包装打印、物流跟综、收货、退货等一系列工作，如果没有通过软件来实现，光靠人工这是一个多么庞大的工程。   电商是这几年才兴起的行业，但是已在使用正航ERP软件的客户已有三年、五年、十年甚至更久，那么如何实现电商与正航ERP之间的无缝升级呢？如 [更多]

  什么是ERP  ERP是什么？能够解决什么问题？  ERP(Enterprise Resource Plannin)。是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。ERP系统集中信息技术与先进的管理思想於一身，成为现代企业的运行模式，反映时代对企业合理调配资源， ERP的应用实施涉及到企业的各个部门，从**的领导层到**层的操作 [更多]

  企业之所以要上ERP系统，通常有以下几个常见因素。     一是业务管理中遇到了难以攻克的障碍。虽然说ERP系统不能够解决企业的所有问题。但是企业管理中出现的某些问题，可能也只有ERP系统能够解决。如对于一些接单生产的中小型企业来说，他们再头疼的问题就是插单的问题。因为生产计划已经排好。当中间再强制插入一张订单之后，所有相关的计划，如采购计划、生产计划等等，都需要调整。这个工作 [更多]

    一个完整的ERP系统是一个十分庞杂的系统，它既有管理企业内部的核心软件MRP—Ⅱ，还有扩充至企业关系管理（客户关系管理CRM和供应链管理SCM）的软件；既有管理以物流/资金流为对象的主价值链，又有管理支持性价值链——人力资源、设备资源、融资等管理，以及对决策性价值链的支持。任何一个企业都不可能一朝一夕就可实现这一庞大的系统。每个企业都有自己的特点 [更多]

    以往的ERP系统基本上都是以生产制造及销售过程(供应链)为中心的。因此，长期以来一直把与制造资源有关的资源作为企业的核心资源来进行管理。企业内部的人力资源，开始越来越受到企业的关注，被视为企业的资源之本。在这种情况下，人力资源管理，作为一个独立的模块，被加入到了中来，和ERP中的财务、生产系统组成了一个**的、具有高度集成性的企业资源系统。它与传统方式下的人事管理有着根本的不同。 [更多]

    ERP是面向工作流的，它实现了信息的*小冗余和**共享。传统需要几个步骤或几个部门来完成的任务，在实施ERP系统之后可能只需要一次便能完成了。因此企业要让ERP系统发挥作用，有必要在业务流程和组织机构方面进行重组，以使之符合ERP的实施要求。ERP强调对企业管理的事前控制能力，把设计、制造、销售、运输、仓储和人力资源、工作环境、决策支持等方面的作业，看作是一个动态的、可事前控制的有 [更多]